云商论坛研讨区域创新下的品牌建设与维护

7月30日下午，第二场云商论坛如期举行，本次论坛聚焦于“区域创新品牌建设与维护”。知名人士和商界精英们就云南省的创新发展继续进行深入交流与讨论。云大启迪商学院执行院长、云南大学工商管理与旅游管理学院党委书记田卫民教授主持此次论坛。

田卫民教授在开场中指出，创新分为不同层次和水平。最低层次的创新是优化式创新 、调整式创新；第二个层次是跨界创新，以旅游业最为典型。旅游业和农业的交叉产生了农家乐、旅游观光园、农庄旅游等多种新形式。田卫民强调最高境界的创新是颠覆式创新，颠覆式创新才是真正的创新。而品牌则是企业对客户的一种承诺和信誉，品牌建设是一个持续进行的过程。

随后，五位嘉宾分别结合企业实际情况，陈述观点，分享经验。

云南中旺旅游集团有限公司董事长黄锋认为，大众常规理解的创新，更多的是从科技层面出发的，而旅游行业的创新，则包括产品的创新，思路的创新，经营管理模式的创新。只有在各个方面进行创新，企业才能在高度竞争的旅游行业中脱颖而出，而整个旅游行业才能不断进步，长远可持续向前发展。“我们云南旅游业方兴未艾，大有可为，是一个长远可持续发展的朝阳行业。”他说，云南旅游资源丰富，云南不仅是植物王国、动物王国、有色金属王国，民族风情、民族文化也非常丰厚。旅游业的发展、旅游资源的开发对云南的发展具有重要意义。

云南东陆文化发展有限公司董事长邓双指出，传统行业多已饱和，此时应考虑企业转型。云南是少数民族大省，旅游和文化是云南的强项。云南有丰富的民间民俗和非物质文化遗产。随后，他以云南重彩画为例阐述了云南文化发展所具有的广阔前景和市场。在国家“一带一路”战略的带动下，经济融合的成果需要文化的交流来巩固。邓双强调，现阶段的云南多民族文化存在“走不出去”的问题，解决这个问题就要通过企业的力量和企业搭建的平台，将云南民族文化推广出去，辐射南亚东南亚。

时任云南变压器厂厂长的陈鹰讲述了云南变压器厂如何从一个老旧的国有企业发展到能够参与全国市场竞争的历程。“只生产传统的变压器无法走出云南省，在技术准入很严的情况下，我们的变压器能走向全国，从依赖进口到超越进口依靠的是自主研发，是创新与体制改革。” 陈鹰还介绍了“央企入滇”的失败教训，他强调传统体制企业的创新需要政府解放观念，转变思维，为企业松绑，给企业放权。“创新，不是一个点子，创新要落实为具体的商品和社会承认的价值，这种价值不是经济价值，而应该是社会价值。”陈鹰最后说道。

云内动力股份有限公司总经理杨永忠强调了技术创新，也就是产品创新是企业发展的源动力。同时，体制机制与商业模式的创新也至关重要。创新同时需要技术，人才，资源的整合。提到如何把市场信息尽快产业化，杨永忠指出，云内动力也可以延伸出其他的产业链，利用自身优势把发动机的上下游产业链串连起来，建立营销体系，不断扩展国际业务。“云内动力是传统产业，这个品牌要真正从区域走向全国乃至全世界，我觉得是创新加工匠精神”，杨永忠说。

云南锗业股份有限公司董事长包文东分享了云南锗业的科技创新之路。依靠自主研发和资金投入，云南锗业被政府确定为重点领军企业，包文东介绍了其建立的国内第一家锗业研究所，并提出要把资源和科技相结合，要从原材料走到终端产品，这是企业发展的核心竞争力，也是企业的责任。包文东强调，科技影响生活，尤其影响经济生活的进程。

近一个半小时的时间里，五位嘉宾分享了各自企业创新的相关成果、创新的实践过程与经验体会，提供了区域创新品牌建设与维护的最新理念和思路，牢牢吸引了现场百余名学员的目光和思绪，学员们反响热烈，好评如潮。

撰稿：董懿莹、郭沛 摄影：李思芹、安瑞

（编辑：李哲）