学校一届一次教代会释放改革信号强烈

（党委宣传部 张玉超）滇西科技师范学院一届一次教职工代表大会暨工会代表大会于7月12日落幕，本届教代会释放了众多的改革信号，梳理重点有三：第一，“十三五”规划确立了“三性、四群、五工程”的发展战略，确定了建成国内外知名应用型国门大学的总体目标；第二，大部制改革方案尘埃落定；第三，奖励性绩效工资分配方案新鲜出炉。

“十三五”时期，是我国完成第一个百年奋斗目标，全面建成小康社会的关键时期，也是我校可以大有作为的重要发展期，是学校主动适应高等教育发展新形势，深化改革，加快发展，全面提升人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新质量和能力的重要战略机遇期。

经过充分调研，广泛征求意见，多轮梳理凝练，本届教代会审议通过了《滇西科技师范学院“十三五”发展规划》。“十三五”规划明确：要立足学校区位、办学基础和发展环境，主动融入和服务国家战略，以立德树人为根本，以提高质量为核心，以建立健全内部治理机制为突破，以调整专业设置、扩大招生规模为抓手，以提高教师队伍整体素质和改善办学条件为保障。突出“三性”即“应用性、地方性、开放性”，着力打造“四群”即服务中缅通道建设、高原特色生物产业、教师教育和新媒体四大专业集群，深入实施“五工程”即“个十百千万”工程（简称“三性、四群、五工程”发展战略）。

“个十百千万”工程中，“个”即把学校建设成一个国内外知名的应用型国门大学；“十”即汇聚十个以上国内知名的专兼职教师；“百”即汇聚一百名省内知名的专兼职教师；“千”即在校留学生规模突破一千人以上；“万”即在校生规模达一万人以上。

据了解，为圆满完成既定的总体目标，“十三五”规划明确了十一项主要任务：保持办学规模合理增长；优化学科专业布局；推进教育教学改革；落实立德树人根本任务；引进延揽高端人才；完善科研管理体制和机制；大力服务经济社会发展；积极推进文化传承与创新；着力扩大对外开放合作；不断推进美丽校园建设；完善学校治理机制；不断加强学校党的建设。

按照“规范合理，精简高效”的原则，学校的管理机构由原来的14个精简为7个正处级管理机构，分别为校务处、党群工作处、教务处、学务处、科技处、保障管理处、纪检监察审计处。

《滇西科技师范学院奖励性绩效工资管理办法》以国家深化事业单位收入分配制度改革的精神为指导，以进一步建立健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制为重点，旨在激发广大教职工爱岗敬业、教书育人、团结奉献、开拓创新、主动担当，推进我校各项改革和事业的不断发展。